來源： E20水網固廢網

戰“疫”是最近一段時（shí）間內，麻豆md0049免费最為關心的話題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全（quán）國人民的心（xīn）。為了做（zuò）好疫情防控工作（zuò），把病毒“憋死”在搖籃裏，麻豆md0049免费也經曆（lì）了最長（zhǎng）的一個春節（jiē）假期。2月10日開始，全國（guó）各地開始陸續複工返崗，疫情影響下（xià）的第二戰役（yì）也開（kāi）始打響。

不能否認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇到了不（bú）同程度的困難（nán）。對（duì）於企業來講，這場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環境產業的真實狀態及內在需求，E20環境平台對行業典（diǎn）型（xíng）企業進行了書麵訪談，在企業的回（huí）複中，都談到了疫情對企業（yè）經營帶來的影響，但企業家們也都第一時間做出去了積極（jí）地應對措施，對整體的企（qǐ）業發展充滿信心。

在集中采訪（fǎng）的幾十（shí）家企業中，企（qǐ）業家普遍認為，疫（yì）情的較大規模爆（bào）發及擴散，短期內對絕大多（duō）數行業（yè）都會呈現較強衝擊，但在中長（zhǎng）期周期狀態下，可以參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例（lì），不會對中國經濟發展造成停滯，或折返式影響。此次（cì）疫情對企業的影（yǐng）響將主（zhǔ）要表現在2020年的第一季度和（hé）二季度的上半期。

由此（cǐ），我（wǒ）們有理由推算，在疫情得到理想控製的前提下，企（qǐ）業業績爆發（fā）期應該在今年的三季度開始有所展現（xiàn），那麽如何利用這段時間做好蓄力，或許是企業爭奪下半年市場份額的最佳“籌備期”。

項目暫停期過後，或迎來集中爆發期，企業準（zhǔn）備好了嗎（ma）？

受疫情影響，很多項目被暫（zàn）時擱（gē）置和延緩。中央國家機關政府采購中心也（yě）在1月31日發布了《關於暫停辦理工程類項目招標采購的（de）緊急通知》。從中國政府（fǔ）采購網獲悉，大多環保類項目（mù）也在這一時間段發布了更正延後招標時間或（huò）暫停招（zhāo）標的公告。

這意味著，很多摩（mó）拳擦掌準備在一季度大刀闊斧布局項目的企業要暫時停下來了。不（bú）僅如此，為響（xiǎng）應黨中央（yāng）、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺（fèi）炎預防控製工作的部（bù）署, 切實把人民群眾（zhòng）生命安全和身體（tǐ）健康放在第一位，減少人員聚集，很多環保企業也放慢了項目建設的腳步。

在接受E20環境平台的書麵采訪中，中環（huán）水務董事長王堤指（zhǐ）出了疫情影響下，大多數環保企業麵臨的共性難題：公（gōng）司一些在（zài）建項目（mù）和擬開工項目都將延期複工和開工。

疫情（qíng）的突發性（xìng），打亂了（le）企業（yè）原本的有序計劃，可能早就準備好的標書也被（bèi）迫暫時封存了。但（dàn）麻豆md0049免费回看我國（guó）對環境治（zhì）理的投入力度，基本可以判斷，所有的停止都是（shì）暫時的。與此同時，本次疫情背後，也折（shé）射出了環境保護工（gōng）作的重要性。這之後，各級政府和（hé）社會將進一步提高對（duì）環境保護的重視程度，如汙水處理（lǐ）的（de）標準要求會更高，醫療廢物的處（chù）理也將（jiāng）被進一步關注。

疫（yì）情的確帶來了災難，但（dàn）它也倒逼了行業的成長。雲南水務投資股份有限公司總經理於龍在接受E20環境平台的采（cǎi）訪中談到，不僅（jǐn）高品質供（gòng）水、環衛（wèi）保（bǎo）潔、垃圾收集運等細分領域會被進一步關注，汙泥資源化處（chù）置、醫療廢物處置、畜（chù）禽養殖排汙處置、智慧環境等細分領（lǐng）域也會出現新契機。

從（cóng）目前的情況來看，這些領域的投入在疫情過（guò）後都有望加速提（tí）上日（rì）程。與此同時，雖然一些環保類項目的招標暫停了，但項目建（jiàn）設和運營的需求卻有增無減，一旦（dàn）時機允許，這些項目可能會（huì）在之後集中開閘（zhá）。對於環境企業來（lái）講，現階（jiē）段需要充分做好內功修煉的（de）準備，拿單能力依然是企業非常強勁的競爭優勢。

北京大學國家發（fā）展（zhǎn）研究院教授陳春花指出，在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠（gòu）強的勇氣和抵抗風險的能力（lì），以及理性的決策。麻豆md0049免费需要承（chéng）認（rèn）的是，如果能在危機中找到一個明確的方向並增加（jiā）投入（rù），之後所獲得的增長將是無法估量的。

存量（liàng）競爭和運營能力是關（guān）鍵，保持（chí）良好現金流是生存基礎

疫情雖然可怕，但在其中，麻豆md0049免费似乎也看到了疫情之下的產業突破口。當（dāng）然，也（yě）不能（néng）排除（chú），受疫情影（yǐng）響，這個等待的過程可能會比想象中的更長。

在厚積（jī）之中薄發之前，現金流依然是企業的一個非常大的考驗。對此，陳春花教授（shòu）指出，疫（yì）情之下，企業需要有（yǒu）更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之（zhī）旅，縮減費用、剝（bāo）離不良業務、杜絕虧損及沒有質（zhì）量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是（shì），一定要挑戰極限式地降低成本。

僅以（yǐ）項目（mù）暫停招標，以及在建項目和擬開工項目延期複工和（hé）開工為例，如果這（zhè）一過程超出了企業能預想的時間長度，那麽企業的存量項目就成為最大的競爭砝碼之（zhī）一。

結合陳春花教授的觀點，無論等待的周期有多長，企業增強（qiáng）存量項目的運營（yíng）能力（lì）都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也（yě）與環保監（jiān）管趨嚴下倒逼環保企業不（bú）斷提（tí）升自身運營（yíng）能力的（de）趨勢相一致。

此（cǐ）前王堤在接受（shòu）中國水網采訪時曾介紹，針對（duì）水務領域“投建運”的（de）商（shāng）業（yè）模式，中環（huán）水（shuǐ）務認（rèn）為運營環節是項目核心，是投資收益的主要來源，是企業（yè）核心競爭力的關鍵。中環水（shuǐ）務在發展中不斷強調運營期收益，將不帶來現金流（liú）的資產看作（zuò）“低效無效資（zī）產”，追求產業（yè）規模而（ér）非資產規模。當前（qián），中環水務利（lì）潤中，運營利（lì）潤占比97%，這也使得中環水務（wù）在環保行（háng）業的大浪淘沙中始（shǐ）終站在了領先的位置。

越是在這種（zhǒng）時候越是要（yào）有“靜”下來的思考（kǎo）力和判斷力。“手中有餘糧，心中不發慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創造出新的“糧（liáng）食”，也是接下（xià）來一（yī）段時間內，企業（yè）重點要（yào）關注（zhù）的點。

針對疫情影響下企業（yè）的發展難題，國家也出台了多項政策，如四川、福建、蘇州、北京、上海等多地政府都（dōu）發布了相關政（zhèng）策，幫助企業（yè）減負。政策主要集中在金（jīn）融（róng）支持（chí）和財稅減負兩方（fāng）麵（miàn），比如解決困難企業的融資問題、推遲調（diào）整（zhěng）社保繳費基數、延（yán）遲繳納社（shè）保等（děng）。