來源：中國水網

筆者對當前的環境產業發展主要總（zǒng）結如下：

1、毫無疑問，市場已進入寒冬。蕭（xiāo）殺的大形勢下，所有企業都要（yào）做好過冬準備。

2、經曆了幾十年的發展，環境產業已經到了一個拐（guǎi）點。之前靠勾兌、拚關係（xì），假運營（yíng）、輕技術的時代已經過去，資（zī）本的熱捧（pěng）讓（ràng）市場過度虛胖，迎來發展高潮，也蘊含了今天的危機。

3、之前很多企業出（chū）現問題（tí），有市場大環境的原因，也（yě）有更多的企業自身的原（yuán）因。對於企業來說，避免（miǎn）盲目（mù）擴張，理性穩步發展是正道，在市場寒冬中，企業（yè）需要練好內功。

4、產業（yè）的並購整合，有製度（dù）原因，也（yě）是產業發展到一定階段的必然。長遠來（lái）看，是階段性的（de）陣痛。未來，企業（yè）間的生態（tài）性競合是趨（qū）勢。

5、在環（huán）境治理越來越注重效果的時代，環境產業呼喚真正的技（jì）術回歸，專注於（yú）技術（shù）創新的企業或將迎來新的發展機遇。

6、看過了小企業野蠻生長（zhǎng）、大企業瘋狂擴張、問題企業車撞南牆，產業從業者不應該一味沉溺於消極的抱怨、悲觀或者絕望裏，而應該向前看，以更客觀、更理性、更寬容、更主動的心態，向那些（xiē）在狂熱（rè）裏保（bǎo）持理性，以及逆勢增（zēng）長的企業學習，從現在看未來。

今年初，桑德集團董事長文一波接受中國水網專訪時介紹，20年前，中國環保產業（yè）還處在市（shì）場化（huà）的初期，問題和困（kùn）難突（tū）出。當時的市場環境，大家都在心照不宣的演著一場戲。現在環保真需求逐步釋放出來，供給側（cè）和需求側都發生了巨大的變化------不（bú）僅要（yào）強調質量和效果，還要強調嚴把（bǎ）考核關，提出黨政（zhèng）同責，實現各級黨委的環（huán）保責任“由虛到實”。

文一波介紹，現在企業的壓（yā）力真的很大，規模越大、風險越大。原來（lái）靠勾兌、走關係拿項目的做法風險就很大，注定是走（zǒu）不遠的。“企業要借勢但不要投機，也（yě）不能循規蹈矩。或許因為（wéi）畢（bì）業於清華大學，他一直堅信商業的本質隻有技術、技術才是一切的根本（běn）。每個行業、每個階段，桑德都要形成自己的“護城河（hé）”，慢慢把門檻做起來。文一波認為，企業要長遠發展，絕（jué）不能僅（jǐn）寄（jì）希望於任何一個單點領域，要不斷的尋找藍海（hǎi），預見未來。

博天環境集團董事長、開（kāi）能健康集團董事長趙笠鈞在前不久接受《英才（cái）》雜誌采訪時也表示，眼（yǎn）前的困難雖然很大（dà），但環（huán）境產業必將“破繭而出，羽化成蝶”。而突破臨界點的關鍵，則在於（yú）對環境企業（yè）本質的堅守，對品質和創新的追求。環境企（qǐ）業不僅要（yào）思考自身可以提供什麽服務（wù），更（gèng）重要的是以客戶需求為導（dǎo）向，帶來價值創造，實現讓環保從發（fā）展的成本轉化為發（fā）展的動能。

2017年的冬季和（hé）2018年的春（chūn）天（tiān），很多東西都在發生著（zhe）深刻的變化，時常（cháng）感到困難和機遇交（jiāo）織在一起。在“2018中（zhōng）國水業戰略論壇”上，E20環境（jìng）平台執行合夥人、E20研究院執行院長薛濤表達了自己對於產業發展的體會（薛濤（tāo）：問渠哪得（dé）清如許，環保走向水（shuǐ）落石（shí）出的時代）。他認為，前三年，環境產業的很多商機得（dé）益於市場泡沫化。在去年（nián）9月份展開的（de）大（dà）的改（gǎi）革環境（jìng）下（xià），未（wèi）來十年中國將走向係統化變革之路，這個變革之路必然是激蕩的。在這樣一個變動中，優秀（xiù）的企業家（jiā）的心應該是恒定的。如（rú）果企業（yè）家能（néng）夠做到心定，找到大的方向，外部的變化不會阻擋企業進步的腳步。

要麵向未來（lái），但未（wèi）來在哪裏（lǐ）？對於未來，趙笠鈞表示，產業的發展一定要順應社會的大勢。如（rú）他對《英才》雜誌的介紹：在他看來，社會（huì）發展的潮（cháo）流中湧現出了一係列新趨勢，比如資源結構的優化、產業結構的升級、城鄉空間價值的重構等。“這些趨勢的（de）變化，必（bì）然影響環境產業未來的作業（yè）場景。”趙笠鈞認為，環境產業要完成從（cóng）末端治理向生產前端移動，從‘看得見’的汙染到‘看不見’的汙染延伸，從（cóng）城市水環境到美麗鄉村建（jiàn）設的（de）拓展。“麻豆md0049免费要用新場景倒逼自身（shēn）的生長與進化（huà）。”

薛濤表示，生態（tài）文明考核下，很多（duō）僅僅（jǐn）擅長做簡單末端治理的企業會在未來或將處於（yú）不利局麵，這個不利（lì）的局麵可能來自很（hěn）多種因素，包括費用太高、監管風險、GEP考核擠壓下的空間及利潤（rùn）下降等。因此係統化的資源（yuán）循環永（yǒng）遠（yuǎn）是技（jì）術企業、運營企業選擇中重要的思考的戰略方向。

如果站在20年前（qián）看今天，可以（yǐ）說環保趨嚴讓市場需求更加真實，按薛濤的觀（guān）點------指標（biāo）市場、表演（yǎn）市場、關係市場成為曆（lì）史，市場更注重效果，技術重新回歸，從這（zhè）些角度，產業發展更趨於良性。而（ér）站（zhàn）在今天看未來，20年後會是什麽樣子？

對此，文一波說，屆時“現有的環保公司90%以上可能會消失”。他認為，20年後，我國對環境的要求將更加嚴格，行業技術不（bú）會再有巨大的變化，基本進（jìn）入（rù）穩定運營（yíng）時期，行業的洗牌應（yīng）該已經基本完成，成為一個標準的公（gōng）用事業行業。